業界観察：サプライヤー協業は実行層だけでは足りません

多くの SRM は、購買注文、納入、照合、請求といった実行段階の協業に重点を置いています。これらは重要ですが、開始が遅すぎることがあります。

計画協業が弱いと、緊急注文が増え、部材準備率が下がり、在庫も増えます。サプライヤーだけに圧力をかけても、根本的な改善にはなりません。

主な方向

• SAP 側の計画を見直し、SRM を文書ポータルではなく計画協業の入口にする。
• 生産リズムに合わせた JIT または呼出計画を共有する。
• 在庫準備、生産、納入を三段階の計画として扱う。
• 発注、納入、照合、請求などの実行協業も引き続き支援する。