Administrator 業界観察：MRP の効果は購買依頼の自動生成だけではない MRP を導入する効果として、最初に挙げられやすいのは購買依頼の自動生成です。この効果は重要ですが、それだけでは MRP の価値を十分に評価できません。 より実務的な評価では、需要入力、マスタデータ、正味所要量の再計算、PR または計画オーダー生成、実行フィードバック、例外管理までを一つの計画チェーンとして見る必要があります。 MRP 効果評価フレームワーク。 三つの効果領域 一つ目は効率です。需... SAP MRP / 計画最適化 業界観察 2026/05/13
Administrator 業界観察：MRP に関する十の誤解 長年のプロジェクト経験の中で、多くの複雑な製造業企業から「MRP は難しい」という声を聞いてきました。受注変更、データ品質、能力変動、複雑な BOM、特殊業務はいずれも現実の課題です。 しかし、それは MRP が時代遅れだという意味ではありません。MRP は流行語ではなく、何が、いつ必要で、どの在庫を使え、どの供給を作るべきかを扱う基本的な需給管理です。 よくある誤解 能力に余裕があるため MRP... SAP MRP / 計画最適化 業界観察 2026/04/01
Administrator 製造計画最適化プロジェクトが安定運用フェーズへ 製造計画最適化プロジェクトは、稼働支援とプロセス観察の期間を経て、安定運用フェーズに入りました。 今回の取り組みは、MRP パラメータ確認、計画例外の分類、品目戦略の調整、実行結果からのフィードバックに焦点を当てました。目的は、計画チームが手作業の対応から、より明確な例外管理へ移行できるようにすることです。 最適化領域 MRP パラメータと計画データの確認 計画例外の分類と対応ルール 実行状況と将... SAP MRP / 計画最適化 プロジェクト稼働 2026/02/06
Administrator 業界観察：オーダー振替で MRP のノイズを防ぐ 製造業では、販売オーダー間の振替はよく発生します。見込みで準備したオーダーが後続の確定受注で消化される場合もあれば、緊急度の高い受注が別の受注向け供給を一時的に借用する場合もあります。 業務判断としては自然ですが、システムが元の受注需要だけを見て MPS/MRP を実行すると、重複計画が発生しやすくなります。不要な計画オーダーや購買依頼が残り、計画担当者にとってノイズの多い需要データになります。 ... SAP MRP / 計画最適化 オーダー振替 業界観察 2026/01/20
Administrator 業界観察：MRP と指定原材料サプライヤー 同じ原材料に複数の認定サプライヤーがあっても、完成品によっては特定サプライヤーだけを使う必要があります。顧客認定、規制、工程検証、戦略的な取引条件などが理由になります。 手作業で管理すると、計画、購買、倉庫が毎回条件を覚えておく必要があります。サプライヤー別に品目を分けると、BOM とマスタの複雑さが急に増えます。 計画で扱うべきこと 品目コードはできるだけ統一して維持する。 BOM、工程、顧客、... SAP MRP / 計画最適化 SRM / SNC 業界観察 2025/12/16
Administrator JRS、SAP MRP 最適化サービスパッケージをリリース JRS は、計画パラメータの安定化、例外分析の明確化、計画と実行フィードバックの連携強化を必要とする企業向けに、SAP MRP 最適化サービスパッケージをリリースしました。 このパッケージは、大規模なシステム再構築ではなく、焦点を絞った改善サービスとして設計されています。計画データ、品目戦略、例外処理から着手し、改善アクションを日常運用へ接続します。 サービス構成 MRP パラメータとマスタデータ... SAP MRP / 計画最適化 製品リリース 2025/12/12
Administrator 業界観察：需要管理は MRP の最初の歯車 Lean APS と Super MRP のリリース後、多くの企業で計画改善に取り組みました。軽いコンサルティングから、MTO 振替、代替品、指定サプライヤーの個別課題、さらに MRP 全体の再稼働まで、内容はさまざまです。 最初に見るべきテーマは需要管理です。需要管理は MRP の源流であり、販売、生産、購買をつなぐ最初の歯車です。 三つの代表場面 MTS では、予測をどの粒度で作り、受注でどの... APS SAP MRP / 計画最適化 業界観察 2025/11/18
Administrator 製造顧客がオンライン日次生産スケジューリングを稼働 JRS はこのほど、ある製造顧客向けにオンライン日次生産スケジューリングを稼働しました。対象は、需要、バッチ、生産対象、日付を横断して日次計画を配分する、計画担当者にとって頻度の高い業務です。 従来は表計算ファイルで数量分割、コピー、集計、確認を行っていました。新しいワークスペースでは、表形式の操作感を残しながら、データ保存、数量チェック、例外表示、バージョン比較、SAP 計画オーダー連携を一つの... SAP MRP / 計画最適化 プロジェクト稼働 2025/05/13
Administrator 業界観察：MTO/MTS は「受注後に生産する」だけではない MTO/MTS は ERP の非常に基本的な概念ですが、基本的であるほど一言の定義に引きずられやすくなります。MTO を「受注後に生産する」と説明する資料は多くあります。この説明は業務上は完全に間違いではありませんが、SAP のシステム設計としては不十分です。 システムの観点では、問題は「需要があってから供給を作るか」だけではありません。MRP は本来、需要から供給を作ります。重要なのは、どの次元... SAP MRP / 計画最適化 業界観察 2024/12/26
Administrator 業界観察：サプライヤー協業は実行層だけでは足りません 多くの SRM は、購買注文、納入、照合、請求といった実行段階の協業に重点を置いています。これらは重要ですが、開始が遅すぎることがあります。 計画協業が弱いと、緊急注文が増え、部材準備率が下がり、在庫も増えます。サプライヤーだけに圧力をかけても、根本的な改善にはなりません。 主な方向 SAP 側の計画を見直し、SRM を文書ポータルではなく計画協業の入口にする。 生産リズムに合わせた JIT また... SAP MRP / 計画最適化 SRM / SNC 業界観察 2024/11/01
Administrator 業界観察：MRP と ATP はなぜ簡単に見えて難しいのか 多くの企業では、在庫が多い一方で、購買と計画が毎日欠品対応に追われています。システム上は MRP が動いているように見えても、サプライチェーンは火消しから抜け出せません。 MRP と ATP が難しいのは、ボタン操作が難しいからではありません。業務理解、計画規律、マスタデータ、例外処理、実行フィードバックが必要だからです。 問うべき問題 MTO と MTS の本質的な違いを本当に理解しているか。M... SAP MRP / 計画最適化 業界観察 2023/05/29