長年のプロジェクト経験の中で、多くの複雑な製造業企業から「MRP は難しい」という声を聞いてきました。受注変更、データ品質、能力変動、複雑な BOM、特殊業務はいずれも現実の課題です。
しかし、それは MRP が時代遅れだという意味ではありません。MRP は流行語ではなく、何が、いつ必要で、どの在庫を使え、どの供給を作るべきかを扱う基本的な需給管理です。
よくある誤解
- 能力に余裕があるため MRP は不要だと考える。
- リアルタイムデータや MES が整うまで MRP を始められないと考える。
- 変化が多い企業ほど MRP に向かないと考える。
- 複雑 BOM、代替品、指定サプライヤー、集中購買を MRP の障害と考える。
- MRP プロジェクトの中心をデータ整理だけだと考える。
本当に難しいこと
MRP は完璧な実行を前提にしたものではありません。計画、実行、差異確認、再計算を繰り返し、不完全な実行を管理する仕組みです。
重要なのは、複雑な製造業の計画ロジックを正しく設計できるかどうかです。集中購買、会社間取引、原価への影響など、財務視点も無視できません。