Lean APS と Super MRP のリリース後、多くの企業で計画改善に取り組みました。軽いコンサルティングから、MTO 振替、代替品、指定サプライヤーの個別課題、さらに MRP 全体の再稼働まで、内容はさまざまです。
最初に見るべきテーマは需要管理です。需要管理は MRP の源流であり、販売、生産、購買をつなぐ最初の歯車です。
三つの代表場面
- MTS では、予測をどの粒度で作り、受注でどの順序で消費するかを決める。
- MTO では、仮の受注、正式受注、受注間振替を手作業に任せず、需要関係として管理する。
- 大口顧客向けの専用準備在庫は、通常在庫と同じように見せず、専用プールとして扱う。